車間里，一排排設備整齊碼放，各個工序有條不紊地運作。

　　小小的軸承，作用有多大？作為機械設備中的配角，它個頭雖小，作用卻不容小覷，會轉動的部件都少不了它的參與。

　　位于臨海的臺州科錦軸承有限公司專注于生產(chǎn)這個獨具魅力的“小零件”，95%的產(chǎn)品遠銷歐美市場，并為多家著名關節(jié)軸承企業(yè)生產(chǎn)配套，把小軸承做出了大市場。
 

　　一進廠區(qū)，只見車間里一排排設備整齊碼放，加工、檢驗、裝配、包裝……各個工序有條不紊地運作。

　　如果說十幾年前，科錦軸承還只是初出茅廬的探索者，那么如今，憑借著產(chǎn)品的創(chuàng)新模式和工匠精神，十幾年如一日只專注軸承配套領域，科錦軸承取得了傲人的業(yè)績：參與軸承行業(yè)國家標準制訂，并榮獲2018年度“中國機械工業(yè)科學技術獎”一等獎。

　　“一路行來，唯有堅持。”公司董事長占松華說，1990年大學畢業(yè)以來，從工廠打工到自主創(chuàng)業(yè)，三十年來他一直從事軸承行業(yè)。

　　“2001年開始創(chuàng)業(yè)時，我身上只有一萬多塊錢。”作為一家剛剛創(chuàng)立的公司，取得客戶信任并不容易，“我跟德國客戶說，讓我們試一試，看看我們做出來的東西，你再做定論。”就這樣，公司拿下了筆訂單。

　　然而批訂單發(fā)出去之后，有一半被退了回來，這讓科錦陷入沉思。

　　反復實驗研究后，占松華發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品被退回來的主要原因是德國和中國的標準不一樣，于是，公司立即變更方案，統(tǒng)一標準化生產(chǎn)，用中國制造完成德國機械加工標準。“中國制造，德國標準。”占松華說，產(chǎn)品零缺陷是他們孜孜以求的目標。

　　2008年的金融危機對科錦的沖擊不小，與其他軸承企業(yè)一樣，他們也面臨市場萎縮、價格下滑的困局。

　　“金融危機我們丟了70%的生意，而且那個時候正在造廠房，是整個公司發(fā)展投入Z大，負債Z高的時候。”對于這樣的狀況，占松華選擇堅持下去，“只要我們堅持，市場肯定還是會有的。”

　　于是，公司轉變管理理念，變被動應戰(zhàn)為主動出擊，經(jīng)過一段時間，扭轉了訂單下滑的局面，2010年下半年，生意也開始回暖，科錦守住了市場。

　　“打鐵還需自身硬”，金融危機也讓占松華更加明確技術的重要性，為此，他們積極探索關節(jié)軸承領域的國內(nèi)外前沿技術，努力尋求Z佳的加工方法，并Z大程度地運用于生產(chǎn)實踐中。

　　“軸承是小批量多規(guī)格，4000多種規(guī)格，想把每個規(guī)格按時做出來，按時交貨，又能保證質量，這本來就是一件非常難的事。”占松華說，為了及時高效地完成任務，車間的很多設備都是公司自主研發(fā)的，有了科技和質量的保證，科錦快速發(fā)展，走向了更廣闊的市場。
 

　　如何讓產(chǎn)品獲得歐美的市場認可？

　　占松華表示：“市場看重不只是產(chǎn)品的品質，還有企業(yè)的品質，誠信是科錦與客戶交往的原則，這也是市場的基礎。多年以來，公司的老客戶群非常穩(wěn)定，沒有流失過。”

　　如今，企業(yè)規(guī)模越來越大，除了技術上的嚴格把控，占松華把更多的時間用到了摸索現(xiàn)代管理方法上。”

　　“科技在進步，人們的技能卻在下降。”占松華也在擔憂，現(xiàn)在年輕人對于賺錢快的行業(yè)更青睞，對機械加工等行業(yè)的認可度不夠，缺乏一顆匠心，“匠心，不僅僅是擁有高超的技藝，還要有嚴謹、細致、專注、負責的工作態(tài)度，精雕細琢、精益求精的工作理念，以及對職業(yè)的認同感、責任感、榮譽感和使命感。”

　　“我們在幾年前就開始做戰(zhàn)略地圖，公司的發(fā)展理念很明確，就是創(chuàng)造價值，讓客戶、股東、員工分享價值，讓公司帶著大家往前走。”占松華說，從優(yōu)良的設備技術、優(yōu)質的材料、精細的加工工序到高品質的質量控制，一切的核心就是用心做好軸承。

　　科錦不僅堅持對團隊誠實負責，對產(chǎn)品誠實負責，更對客戶誠實負責。專業(yè)的技術隊伍和規(guī)范的管理體系是科錦軸承產(chǎn)品高精度、高品質的有力保障。

　　一直以來，科錦始終堅持以優(yōu)質的產(chǎn)品和真誠的服務來開拓市場，“中國制造并不比別人差，同樣能夠生產(chǎn)出領先的產(chǎn)品。我的愿望也很簡單，就是一句話，打造一座百年老店。”占松華說。
 

（來源：臺州日報）