作者：蔣鐘儀

　　（九）Z終還是選擇了外企

　　1996年的夏天，在天安軸承（上微廠）工作快近三十年了，雖然已經(jīng)改制為合資企業(yè)，但其實(shí)質(zhì)并沒(méi)有根本改變?cè)袊?guó)企的體制，那些弊端越來(lái)越讓人無(wú)法做成事情。除了股份制的夭折、不贊同這樣的“合資”的原因外，另外還有在引進(jìn)瑞士托納斯Tornos多軸車床、研發(fā)高端的不銹鋼電腦軸承、進(jìn)駐浦東剛剛啟動(dòng)的張江開(kāi)發(fā)區(qū) ……一系列問(wèn)題上產(chǎn)生了分歧，失去了一次次企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇！ 經(jīng)過(guò)反復(fù)的思索，我毅然辭去了技術(shù)部長(zhǎng)（總師）的職務(wù)，告別了共事多年的戰(zhàn)友，離開(kāi)了工作30年國(guó)有企業(yè)。

　　開(kāi)始我來(lái)到了一家私營(yíng)企業(yè)出任了總經(jīng)理，這是我次與私企老板打交道，沒(méi)想到這年輕的老板，說(shuō)的話比唱得還要好聽(tīng)，吹的牛比氣球還要大好幾倍。但假的總是假的，虛假的一套終究會(huì)暴露出來(lái)。不久，我什么都明白了，什么都看清楚了，但既然已經(jīng)走上了這一步，還得走下去呀！當(dāng)時(shí)，還是很單純，只是想把交給我的那個(gè)公司搞上去，我也不想再顧及老板其他的事情。一個(gè)月，二個(gè)月，生產(chǎn)在我們幾個(gè)人的共同努力下，逐趨正常和穩(wěn)定，產(chǎn)品也出來(lái)了，產(chǎn)量也上去了，市場(chǎng)也開(kāi)拓了，貨款也陸續(xù)回籠了?？墒牵@老板的心思卻花在如何逃避巨額債務(wù)全家潛逃國(guó)外上，步將老板娘送往美國(guó)說(shuō)是在哪兒辦海外公司；第二步就是攜帶小孩飛往了美國(guó)，狼狽地連當(dāng)月工人的工資也截留帶走。此時(shí)此刻，我被蒙了、我被騙了！面對(duì)著那么多員工、面對(duì)著眾多的債權(quán)人、面對(duì)著法院的封條和傳訊 ……，這就是我走出國(guó)企接受的一次極為深刻的教訓(xùn)！

　　處理完此事，我該怎么辦？當(dāng)時(shí)，很多人得知消息后也都來(lái)找我，聘我到他們那里去工作，有國(guó)企，也有外企，更多的民企。

　　國(guó)企，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)呆了30年了，它的弊端我實(shí)在太清楚了，你想做好一件事，真的不容易，許多時(shí)候都在做無(wú)用功。在國(guó)企，我曾經(jīng)給自己總結(jié)過(guò)一句話：“在這里，想的多，做的少，實(shí)現(xiàn)就更難了！” 因此，“好馬不吃回頭草”，何況我也不算是一匹什么“好馬”？！

　　民企，由于一次教訓(xùn)深深地刺痛了我，對(duì)這些大小老板的誠(chéng)信度已經(jīng)大打折扣，可是，他們還在高唱那些冠冕堂皇的論調(diào)，你說(shuō)那時(shí)的我還敢再相信他們嗎？

　　1997年，那時(shí)的我已經(jīng)53歲了，離退休年齡還有7年！自己也沒(méi)有勇氣和魄力自己?jiǎn)为?dú)干拼搏了！

　　外企，當(dāng)然是一個(gè)Z佳的選擇。可是，外企的招聘都有一個(gè)年齡的限制，一般都在35歲以下？說(shuō)來(lái)也巧，在80年代末90年代初，我曾參與組建一個(gè)中日合作生產(chǎn)線工廠，成為之后日方在上海松江開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)設(shè)獨(dú)資企業(yè)搞的一塊“試驗(yàn)田”或“樣板車間”。與那位日本老板也有近十年的合作，他得知我的情況后，在我同事（已是該公司的總經(jīng)理）的推薦下，當(dāng)即決定聘用我，我就這樣去了他已經(jīng)在上海松江落戶的獨(dú)資公司--上海精密軸承有限公司（以下簡(jiǎn)稱“精密軸承”）。

　　這家日本公司的董事長(zhǎng)小林英一社長(zhǎng)是一位看好中國(guó)改革開(kāi)放的日本人，也是日本眾多大小軸承公司中Z早獨(dú)身來(lái)到中國(guó)、來(lái)到上海的日本人。他興辦這家上海日本獨(dú)資公司時(shí)，一開(kāi)始就提出了“三項(xiàng)原則”：為中國(guó)共產(chǎn)黨辦事、為中國(guó)政府納稅、為中國(guó)員工謀利；而且，公司沒(méi)有一個(gè)日方代表（只是臨時(shí)派遣），全部由“中國(guó)人自己管理自己”的獨(dú)資公司。

　　開(kāi)業(yè)不久，公司嚴(yán)格遵循日方的技術(shù)要求、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)要領(lǐng)、操作順序、檢驗(yàn)規(guī)定等管理體系執(zhí)行，很快就投入了正常生產(chǎn)，并取得了明顯的效果，每年的盈利都在1000萬(wàn)以上。我的同事、朋友開(kāi)玩笑地說(shuō)我：你怎么去了日本公司，為日本人在打工，不就是去當(dāng)“漢奸”嗎？

　　是??！我一干就是十多年，但我可以自豪地說(shuō)，我是跟著改革開(kāi)放的步子，做了一個(gè)中國(guó)人應(yīng)該做的事情。在公司那些年里，我擔(dān)任過(guò)設(shè)備部部長(zhǎng)、總務(wù)部部長(zhǎng)、制造部部長(zhǎng)、管理者代表，可我一直在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)線，仔細(xì)地關(guān)注著每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)工藝執(zhí)行，每一臺(tái)機(jī)床運(yùn)行，每一批產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，甚至每一月的出荷。在這期間，從中卻學(xué)到了許多日本生產(chǎn)制造軸承的技術(shù)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、工裝、管理等諸多方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，借鑒到國(guó)內(nèi)同行業(yè)，消化吸收了日本的生產(chǎn)設(shè)備，并將中國(guó)的軸承裝配設(shè)備出口到日本去。我還將平時(shí)的工作中的一些心得體會(huì)編寫成“大圈小圈”一書免費(fèi)贈(zèng)送給行業(yè)需要的同仁們 …… 這不正是改革開(kāi)放，吸引外資，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國(guó)力的初衷嗎？！

　　同時(shí)，這些年來(lái)我們按照社長(zhǎng)的“三項(xiàng)原則”開(kāi)展適合國(guó)情的一些工作。公司成立不久，就成為了松江工業(yè)區(qū)批建立黨支部和工會(huì)的外企，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展支部活動(dòng)、組織生活和發(fā)展積極分子入黨，工會(huì)按照“工會(huì)法”代表職工與公司簽訂了勞動(dòng)集體合同，始終維護(hù)員工的合法權(quán)益；我們還遵照外資企業(yè)的相關(guān)法規(guī)為員工爭(zhēng)取應(yīng)有的權(quán)益，除了每年的工資增長(zhǎng)外，還爭(zhēng)取中方職工的住房基金、補(bǔ)充養(yǎng)老金和補(bǔ)充公積金、帶薪年休假、員工的旅游、體檢、上下班的交通車、私家車的補(bǔ)貼等福利待遇；提出、起草并通過(guò)了將積累多年職工住房基金的分配方案，直接將這筆資金分配給中方每一位職工。在經(jīng)營(yíng)中，我們根據(jù)中國(guó)的法律法規(guī)給國(guó)家照章納稅，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接受一年二次的中日會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)。

　　多年來(lái)，也許象我這樣做事情比較認(rèn)真的人，適應(yīng)于在外企打工，也能得到外方的認(rèn)可吧！直至2004年5月，我辦理完退休手續(xù)后又繼續(xù)留用了一年，完成了新廠區(qū)的搬遷任務(wù)和TS16949的認(rèn)證工作。離開(kāi)不到二年，我又被日本上海公司返聘回去，一干又是整整4年（2007年1月-2010年12月）。

　　當(dāng)然，在日企的十多年里，我Z大的感受就是日本人對(duì)中國(guó)人的態(tài)度，一是：做事什么都要懷疑，不信任中國(guó)人；二是：從心底里瞧不起我們中國(guó)人；哪怕就是日方派來(lái)指導(dǎo)的普通工人，表面上做出非常有“禮儀”的姿態(tài)，但內(nèi)心還是有一種傲氣，回去經(jīng)常貶低、議論，甚至?xí)蛐?bào)告。至于老板家族對(duì)中國(guó)、對(duì)上海公司的態(tài)度、看法和做法更有所不同，父輩在中國(guó)建廠初期，每年都有上千萬(wàn)的利潤(rùn)，“二免三減”后，年年為中國(guó)政府上繳所得稅，而在中國(guó)各地的日本合資或獨(dú)資企業(yè)幾乎都年年虧損？可到了下一代接班后，企業(yè)開(kāi)始走下坡路，一方面千方百計(jì)造成“精密軸承”的“虧損”；另一方面用無(wú)用、擱置的設(shè)備運(yùn)入中國(guó)工廠（也是長(zhǎng)期擱置著）來(lái)作價(jià)，將深化公司多年積累下來(lái)的利潤(rùn)和現(xiàn)金統(tǒng)統(tǒng)收回。再就是對(duì)于這種原料進(jìn)口，生產(chǎn)國(guó)內(nèi)，銷售出口 “兩頭在外”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們始終掌握著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩頭（原材料零配件、銷售市場(chǎng)）的定價(jià)權(quán)，采用日本人“高進(jìn)低出”的慣用手法，造成企業(yè)“假虧”，這樣的企業(yè)怎么不走下坡路啊？！

　　有時(shí)回憶自己人生所走過(guò)的道路時(shí)，總感覺(jué)我的人生道路不像有些人那樣一帆風(fēng)順、稱心如意，而我卻每做一件事，每走一步路，都是那么的艱辛，生活還得依舊繼續(xù)，道路還得依然前行。只有以平和的心態(tài)正確去面對(duì)，才能在困惑中、逆境中得到鍛煉、磨練自己、積累經(jīng)驗(yàn)，Z終贏得一個(gè)無(wú)悔人生。

　　（十）民企關(guān)鍵在于自身素質(zhì)的提升

　　1992年鄧小平的南巡講話，充分肯定了改革開(kāi)放的歷史成就，確立了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)，對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開(kāi)放迎來(lái)了又一個(gè)新的春天。在世界各大軸承公司相繼進(jìn)入中國(guó)，組建合資和獨(dú)資企業(yè)的同時(shí)， 壓抑已久的民營(yíng)企業(yè)釋放出巨大的熱情，迎來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。從而，中國(guó)的工業(yè)軸承形成了國(guó)有、民營(yíng)、外資三足鼎立之勢(shì)。

　　作為從外企退休下來(lái)的我，一直想在國(guó)內(nèi)企業(yè)中尋找一個(gè)既能展現(xiàn)自己價(jià)值，又能實(shí)現(xiàn)自己愿望的平臺(tái)。此時(shí)此刻，在民營(yíng)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨著國(guó)企和外企兩面的夾擊，再加上市場(chǎng)過(guò)度的疲軟和企業(yè)自身素質(zhì)等問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始了新一輪求索，我便悄然融入民企的企業(yè)管理行列。

　　在前后加起來(lái)也有近10年的民企經(jīng)歷，去過(guò)不少的民營(yíng)企業(yè)（特別是江浙地區(qū)的），接觸過(guò)很多的老板和員工，我了解他們身處的困境，也感受得到他們各自的心態(tài)，應(yīng)該說(shuō)對(duì)民企的改革有較為深層次的“認(rèn)知”吧！

　　首先，我發(fā)現(xiàn)民企與外企的追求有所不同，國(guó)外的企業(yè)家辦企業(yè)的追求是做事業(yè)，不管從事什么行業(yè)，對(duì)自己主導(dǎo)產(chǎn)品都極為重視和投入，每個(gè)產(chǎn)品都做得精益求精；而我們大多數(shù)的民企老板只是為了賺錢，賺錢沒(méi)錯(cuò)！可是，他們只要在主業(yè)上小有成就之后，好大喜功，急功近利，便立馬開(kāi)始“多元化”戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn)、投資股票證券、投資與主業(yè)不相關(guān)聯(lián)的行業(yè)、甚至于搞什么保健品 …… 忙著想賺更多的錢，而嚴(yán)重忽視本行，這是典型的不務(wù)正業(yè)，不少企業(yè)也就這樣倒在了這里。還有一些老板，賺了一些錢就購(gòu)買進(jìn)口轎車和一次次更換轎車，企業(yè)里連一臺(tái)關(guān)鍵的檢測(cè)儀器都不添置 ……

　　當(dāng)然，也有不少民企的企業(yè)家，他們很想把自己的企業(yè)鑄造成一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，嘴上也經(jīng)常掛著“企業(yè)轉(zhuǎn)型”的口頭禪，卻根本不知道現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差異？只指望著高薪聘請(qǐng)一、二個(gè)在外企或其他企業(yè)卓有成效的人才來(lái)改變企業(yè)的現(xiàn)狀，其結(jié)果大多是失敗。那么問(wèn)題到底在哪里呢？我認(rèn)為：一是關(guān)鍵在于老板有沒(méi)有敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、自我否定并全面進(jìn)行管理體系建設(shè)，有沒(méi)有敢于注重管理模式的轉(zhuǎn)型和規(guī)范的決心和行動(dòng)；二是問(wèn)題出在高薪聘請(qǐng)過(guò)來(lái)這些人身上，因?yàn)檫@些人到了民企，不像在原來(lái)外企或單位獨(dú)有一套成熟的制度和流程，而現(xiàn)在你面臨的是企業(yè)流程和制度缺乏或正在完善中，很多事情往往沒(méi)有現(xiàn)成的解決方案，你的價(jià)值除了“開(kāi)車”之外，同時(shí)還要“修路”，即建章立制，推動(dòng)工作，其核心能力是要在混亂的環(huán)境中解決具體問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)新的工作思路，并通過(guò)流程制度加以固化；三是老板對(duì)高薪聘請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人短期出成績(jī)的期望過(guò)高？希望能用他們強(qiáng)勢(shì)外力，推進(jìn)自己企業(yè)的管理，其實(shí)，這種期望是不切實(shí)際的，因?yàn)樗麄內(nèi)诉€剛來(lái)，需要有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。所以，老板還不如給予一定時(shí)間，對(duì)他們?cè)谛颅h(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提出明確要求，幫助他們順利實(shí)現(xiàn)從外企（或成功企業(yè)）到民企環(huán)境下的角色轉(zhuǎn)換，到那時(shí)，這些人為企業(yè)做出貢獻(xiàn)就是水到渠成的事了，在這方面我也深有體會(huì)。

　　也有一些民營(yíng)企業(yè)家，多年來(lái)，用心血打造起來(lái)的公司，面臨著“三座大山”（市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山），困難重重。就想借助改革開(kāi)放的政策，利用外資來(lái)擺脫困境，與日本一些著名的軸承公司搞所謂的“合資”。說(shuō)實(shí)在的，現(xiàn)在的日本人來(lái)中國(guó)投資的目的，決不是當(dāng)年看好中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力，因?yàn)槿毡臼且粋€(gè)資源稀缺、依靠市場(chǎng)的國(guó)家，他們Z怕的是市場(chǎng)的丟失。不是嗎？日本的彩電、電腦、手機(jī)、洗衣機(jī)、空調(diào)、家用電器等等行業(yè)都被中國(guó)“搶走”了。同樣，在我們這個(gè)行業(yè)中，這些年來(lái)也有不少企業(yè)整整花了二十年已經(jīng)贏得了日本很大一部分中低檔的市場(chǎng)份額，他們害怕失去更多的市場(chǎng)，為此就死盯著我們這些民營(yíng)企業(yè)，要與你們搞合資。我參加過(guò)一個(gè)民企的中日雙方談判，一聽(tīng)就明白日方的真正用意，就是想奪回他們失去的市場(chǎng)，并限制和控制這一市場(chǎng)的擴(kuò)大，更主要的還在于壓制我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。Z終，這幾家合資的結(jié)果就不用多說(shuō)了……

　　去年11月，中央召開(kāi)了民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，習(xí)總書記的重要講話，再次肯定了民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)的經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用，澄清、制止了目前社會(huì)上的一些關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不正確的說(shuō)法；同時(shí)，習(xí)總書記對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨的困難了如指掌，為民企的發(fā)展和解困給出了一系列實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)意見(jiàn)，不僅給民企吃了一顆“定心丸”，而且為民企做實(shí)、做優(yōu)指明了方向。

　　政府將出面幫助民營(yíng)企業(yè)跨越這“三座大山”，相信民企的改革之路將越走越寬廣。我想接下來(lái)的關(guān)鍵在于企業(yè)要遵紀(jì)守法搞經(jīng)營(yíng)、練好內(nèi)功抓主業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展。我也相信，年輕一代的企業(yè)家會(huì)像你們的父輩那樣，有能力、有責(zé)任地?fù)?dān)當(dāng)起更大的國(guó)家使命和國(guó)家責(zé)任，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。
 

　　后記

　　“歷史無(wú)聲，歲月有痕”。在慶祝改革開(kāi)放40周年的日子里，作為改革開(kāi)放40周年的參與者、見(jiàn)證者、受益者的我，在參觀“偉大的變革—慶祝改革開(kāi)放40周年大型展覽”和觀看Z近播放的“大江大河”、“大浦東”等幾部紀(jì)念改革開(kāi)放40周年的電視劇后，深有感觸地回憶起自己所走過(guò)這段有曲折、有坎坷，也有歡樂(lè)和成就感的人生之路，情不自禁用電腦寫下了這十篇博文，在這里與大家一起分享。

　　改革開(kāi)放是中國(guó)人民和中華民族發(fā)展史上一次偉大革命，正是這個(gè)偉大革命推動(dòng)了中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的偉大飛躍。我們這一代都是年過(guò)70、80的老人，正在分享著改革開(kāi)放給我們帶來(lái)幸福、美好的晚年生活，我堅(jiān)信，只要每一個(gè)中國(guó)人都能不忘初心、砥礪前行、牢記使命，堅(jiān)持改革開(kāi)放不動(dòng)搖，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興！

　　由于，時(shí)隔時(shí)間較長(zhǎng)，身邊也沒(méi)有更多的素材和資料，本人的記憶力也不如以前，所以有些事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一定正確，有些數(shù)據(jù)也不一定精確，敬請(qǐng)諒解！同時(shí)，也得到了不少同仁的支持，提供了信息和圖片，在此表示衷心感謝！

2019年1月